一、搭建企业商业秘密保护管理机制。
1、建立企业内部管理机制。
一般而言，企业最高管理者作为商业秘密管理组织的总负责人，为商业秘密保护工作提供支持；指定各部门的管理者作为各部门商业秘密管理的负责人，同时可在重点部门配备专职保密员，负责管理制度在本部门的落地。明晰管理组织的决策、管理、执行三级架构。
2、完成商业秘密资产调研。
企业相关各部门应对本部门的经营/技术资产进行盘点、梳理、筛选、分类和记录。企业对各部门的商业秘密资产盘点进行汇总分析，并进行盘点登记。
二、建立保密制度的原则：
1、积极防范。
2、最小接触：实践证明，减少无关人员接触秘密，能够减少很大一部分泄密风险，确立 “谁产生、谁定密，谁使用、谁保管”的保护原则。
3、审慎分级：秘密分级、设计保密期限和变更/解除制度。
4、全程管理：秘密保护遵循“木桶原理”，在投入资源有限的情况下，应当优先补短板，做到保密全程覆盖。
三、建立保密制度。
保密制度的内容一般包括：《商业秘密信息的识别与分级》、《涉密物品管理》、《涉密载体管理》、《涉密纸质文档管理》、《涉密计算机管理》、《涉密区域管理》、《涉密人员管理》、《泄密事件管理》、《奖惩管理》等。
四、保密制度培训流程。
1、企业保密委员会内部培训。
2、保密委员会对各部门负责人培训。
3、保密委员会对全体员工培训。
4、各部门内部培训。
五、设立保密措施的原则
1、行为管理：约束内部员工及外来人员（合作方）行为，防止主动接触权限之外的信息，并要求对权限内知悉信息履行保密义务，包括对员工和合作方的管理。
2、技术措施：ECM 软件，安全日志监控系统，上网权限的设置，涉密文件查阅权限的设置等。
3、物理措施：保密场所设置、保密标识张贴、门禁系统、监控设备等。
六、设立保密措施（行为管理之员工管理）。
1、入职：背景调查；不侵权承诺；保密协议；风险提醒及培训。
2、履职：遵守保密制度及约定；内、外活动保密事项；及时归档记录；识别泄密风险等。
3、离职：离职谈话；离职审计；竞业限制；定向追踪等。
4、规章制度的约定：将泄密行为规定为严重违反规章制度的行为。
5、签订保密协议：与涉密人员签订保密协议，明确约定泄密的违约金或损失计算方法。
6、培训宣导：对规章制度进行宣导，保留宣导记录并让全体参训人员签字。
7、企业需结合秘密特点和自身实际设计保密措施。
七、设立保密措施（行为管理之合作方管理）
1、签订保密协议：在能够签订保密协议的情况下，尽量签订保密协议，对保密范围、要求进行明确约定。
2、提出保密要求：在不能签订保密协议的情况下，明确提出保密要求并留痕，对保密范围、内容进行明确。
3、其他方式：除前述方式外，明确要求对方遵守保密要求的其他方式。比如：不得拆解、破译或反向工程的约定等，避免对方获取。
八、设立保密措施（物理措施）
1、网络安全防护：使用防火墙、安全软件和加密技术来防止网络攻击和数据泄露。
2、加密和访问控制：根据商业秘密分级采取加密措施，并对有访问必要性的人员分配访问权限。
3、限制传播措施：通过安全软件对员工电脑实施监控，并对信息下载、外传实施限制。
九、设立保密措施（技术措施）
包括但不限于：
1、数据库访问管理，建立身份认证、访问授权体系。
2、强化使用留痕，包括登陆、打开、拷贝等，限制商业秘密的使用范围。
3、保留研发日志、历史版本。